Formulasi strategi transformasi pada lembaga amil zakat nasional dompet dhuafa

Rukmana, Yayan (2014) Formulasi strategi transformasi pada lembaga amil zakat nasional dompet dhuafa. Masters thesis, Institut Pertanian Bogor.

[img]
Preview
Text
E38-01-Yayan-Cover.pdf - Published Version

Download (399kB)
[img]
Preview
Text
E38-02-Yayan-Abstact.pdf - Published Version

Download (314kB)
[img]
Preview
Text
E38-03-Yayan-Ringkasan.pdf - Published Version

Download (317kB)
[img]
Preview
Text
E38-04-Yayan-Daftarisi.pdf - Published Version

Download (318kB)
[img]
Preview
Text
E38-05-Yayan-Pendahuluan.pdf - Published Version

Download (739kB)
[img] Text
Tesis.pdf
Restricted to Registered users only

Download (2MB)
Official URL: http://elibrary.mb.ipb.ac.id

Abstract

Dompet Dhuafa merupakan organisasi yang pertama disyahkan pemerintah sebagai Lembaga Amil Zakat (LAZ) Nasional yang bergerak dalam pengelolan zakat, infak, sedekah dan wakaf (ZISWAF) di Indonesia. Sejak berdiri tahun 1993, Dompet Dhuafa mendistribusikan ZISWAF melalui berbagai program pendayagunaan baik dibidang pendidikan, kesehatan, kebencanaan, pemberdayaan ekonomi dan kegiatan sosial produktif lainnya.Saat ini, Dompet Dhuafa menghadapi dinamika perubahan situasi dan kondisi yang mendorong perubahan organisasi kedepan. Dengan adanya perubahan regulasi dan meningkatnya tantangan organisasi maka menjadi pendorong bagi Dompet Dhuafa untuk mengembangkan formulasi strategi kelembagaan di masa depan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal Dompet Dhuafa untuk mengetahui faktor pemicu dan pendorong perubahan dan mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh Dompet Dhuafa. Selanjutnya merumuskan langkah-langkah strategis Dompet Dhuafa dengan berbagai alternatif penentuan sasaran masa depan yang hendak dicapainya. Penelitian ini menggunakan analisis matriks IFE dan EFE, kemudian menyusun formulasi strategi dengan mengunakan matriks IE dan TOWS Matriks. Hasil penelitian ini menunjukan isu strategis yang menjadi pemicu dan pendorong perubahan eksternal adalah peningkatan kesadaran zakat di masyarakat dan perubahan regulasi pemerintah. Sedangkan isu strategis internal yang menjadi pemicu dan pendorong perubahan adalah inovasi program dan strategi penghimpunan dan komunikasi. Dampak yang paling kuat adalah pada faktor internal berupa kepemimpinan organisasi dan nilai-nilai organisasi. Kekuatan utama Dompet Dhuafa adalah leading dalam inovasi program, sementara yang menjadi kelemahan utama sistem standarisasi layanan mustahik. Peluang utama Dompet Dhuafa adalah banyak peluang kerjasama lembaga internasional dan ancaman utama keterbukaan informasi yang destruktif. Hasil penelitian menunjukan nilai total matriks IFE 2,81 dan nilai total matriks EFE 3,051. Berdasarkan hasil IE Matriks Dompet Dhuafa berada pada kuadran II (Tumbuh dan Berkembang) dengan fokus pada strategi pertumbuhan (Growth Strategy). Alternatif strategi yang diambil perusahaan adalah pengembangan pasar dan pengembangan produk. Dari hasil TOWS Matriks, strategi yang direkomendasikan strategi pemanfaatan ICT (Information and Communication Technology) dan penguatan manajemen internal organisasi. Faktor Kunci keberhasilan lembaga ini adalah program pendayagunaan yang inovatif, transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan dana serta strategi penghimpunan dana. Adapun hasil peta strategis (Strategic Map) kelembagaan Dompet Dhuafa kedepan adalah Lembaga Kemanusiaan dan Pemberdayaan Global (Islamic NGO) berbasis ZISWAF.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: Organization Transformation, The Driver of Change, Matriks IE, Strategic Map. Lembaga Amil Zakat (LAZ), Driving Forces, Matriks TOWS, Matriks IE, Strategic Map.
Subjects: Manajemen Strategi
Depositing User: SB-IPB Library
Date Deposited: 23 Oct 2014 03:36
Last Modified: 15 Nov 2019 06:39
URI: http://repository.sb.ipb.ac.id/id/eprint/2015

Actions (login required)

View Item View Item