Strategi pengembangan sumberdaya manusia profesional pada pt. perkebunan xxx (persero)

Novianty, Dwi Eka (1993) Strategi pengembangan sumberdaya manusia profesional pada pt. perkebunan xxx (persero). Masters thesis, Institut Pertanian Bogor.

Preview	Text R01-01-Noviyanti-Cover.pdf - Published Version Download (412kB) | Preview
Preview	Text R01-02-Noviyanti-Ringkasan.pdf - Published Version Download (341kB) | Preview
Preview	Text R01-03-Noviyanti-Daftarisi.pdf - Published Version Download (342kB) | Preview
Preview	Text R01-04-Noviyanti-Pendahuluan.pdf - Published Version Download (448kB) | Preview
	Text Tesis.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)

Abstract

Tujuan penulisan laporan Geladikarya ini adalah untuk 1) Mempelajari strategi pengembangan sumberdaya manusia profesional.pada PT. Perkebunan XXXI (Persero) melalui program pendidikan dan pelatihan, 2) bersama-sama perusahaan merancang formulasi strategi beserta program implementasinya. Metode yang diperqunakan dalam Geladikarya adalah metode studi kasus. Pengumpulan data dilakukan melalui : 1) observasi, 2) wawancara terstruktur dan 3) wawancara bebas. Sebagai pelengkap juga digunakan catatan-catatan administrasi serta informasi lainnya yang tersedia di Kantor Direksi PT. Perkebunan XXXI (Persero). Dari hasil observasi dan wawancara terdapat beberapa hal yang mendukung pelaksanaan strategi pengembangan sumberdaya manusia pada PT. Perkebunan XXXI (Persero) adalah : 1) adanya strategi pengembangan sumberdaya manusia dan 2) adanya dukungan yang kuat dari pihak manajemen dalam pengembangan sumberdaya manusia. Sedangkan yang menjadi kendala adalah : 1) belum jelasnya job description dari masing-masing pemegang jabatan pada kantor direksi dan 2) evaluasi terhadap hasil pendidikan dan pelatihan belum terlaksana dengan baik. Alternatif pilihan dari kendala yang dihadapi adalah: a) penyusunan job description pada kantor direksi selaku motor penggerak aktivitas perusahaan dan b) penyusunan formulasi strategi dan implementasi strategi pengembangan sumberdaya manusia profesional . Mengingat begitu luasnya pengembangan sumberdaya manusia dan masa Geladikarya hanya berlangsung selama 2 (dua) bulan maka pembahasan dibatasi pada bidang pendidikan dan pelatihan. Untuk kemajuan perusahaan, penelitian lebih lanjut yang dapat dilakukan di bidang sumberdaya manusia adalah : 1) penyusunan job description dan job spesification pabrik, 2) penyusunan job spesification bagi kantor direksi, 3) analisis jabatan, 4) penyusunan struktur penggajian berdasarkan merit sistem.

Actions (login required)

View Item