Analisis efektivitas penggunaan tenaga kerja sebagai dasar strategi perencanaan tenaga kerja di kelompok pemasaran pt. moenaputra nusantara jakarta

Purnawan, . (1995) Analisis efektivitas penggunaan tenaga kerja sebagai dasar strategi perencanaan tenaga kerja di kelompok pemasaran pt. moenaputra nusantara jakarta. Masters thesis, Institut Pertanian Bogor.

[img]
Preview
Text
R04-01-Purnawan-Cover.pdf - Published Version

Download (1MB) | Preview
[img]
Preview
Text
R04-04-Purnawan-Pendahuluan.pdf - Published Version

Download (1MB) | Preview
[img]
Preview
Text
R04-02-Purnawan-Ringkasan.pdf - Published Version

Download (1MB) | Preview
[img]
Preview
Text
R04-03-Purnawan-Daftarisi.pdf - Published Version

Download (836kB) | Preview
[img] Text
Tesis.pdf
Restricted to Registered users only

Download (10MB)

Abstract

Manajemen sumber daya manusia mempunyai fungsi strategis di dalam pencapaian kinerja tenaga kerja yang optimal, yang pada gilirannya akan menentukan efektifitas pemanfaatan keseluruhan sumberdaya dan pencapaian sasaran perusahaan. PT. Moenaputra Nusantara merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi, distribusi, eksportir buahbuahan dan sayuran segar khususnya buah melon dan semangka. Sebagai perusahaan yang bergerak dalam agribisnis, khususnya dalam bisnis hortikultura, PT. Moenaputra Nusantara dituntut menyampaikan barang ke pasarfkonsumen dengan cepat dan dalam kondisi yang masih segar, sehingga kualitasnya tetap terjaga. Untuk itu ketersediaan sumberdaya manusia yang mempunyai kemampuan yang memadai sangat esensial bagi perusahaan. Untuk mencapai target produksi yang telah ditetapkan, harus ada keseimbangan antara beban kerja dengan jumlah tenaga kerja. Diduga pada saat ini kondisi keseimbangan tersebut tidak terjadi di PT. Moenaputra Nusantara sehingga efektivitas penggunaan tenaga kerja relatif rendah. Berkaitan dengan bahasan tersebut maka perusahaan pada saat ini menghadapi beberapa permasalahan yang perlu segera mendapat alternatif pemecahannya, antara lain: 1. Bagaimana tingkat efektivitas penggunaan tenaga kerja pada kelompok pemasaran di PT. Moenaputra Nusantara berdasarkan analisis efektivitas, yaitu: - Analisis beban kerja, - Analisis kemampuan kerja, - Analisis kebutuhan tenaga kerja, - Analisis waktu kerja ideal. 2. Berdasarkan identifikasi potensi, diperlukan adanya alternatif strategi perencanaan tenaga kerja di PT. Moenaputra Nusantara, yang meliputi strategi umum dan strategi fungsional. Berdasarkan latar belakang tersebut di atas maka dalam penelitian ini dilakukan analisis efektivitas penggunaan tenaga kerja sebagai dasar perencanaan tenaga kerja. Penelitian ini menggunakan metode studi kasus yang bertujuan untuk memperoleh gambaran yang luas dan lengkap pada kelompok pemasaran PT. Moenaputra Nusantara Di Cabang Jakarta, serta untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya terjadi di dalam perusahaan. Data yang dikumpulkan teediri atas data primer dan data sekunder. Hasil studi menunjukkan bahwa : 1. Penggunaan tenaga kerja di PT. Moenaputra Nusantara Jakarta belum efektif, terlihat dari terjadinya kelebihan tenaga kerja di satu kelompok kerja sementara kelompok kerja yang lain kekurangan tenaga kerja. 2. Hasil analisis efektivitas tenaga kerja adalah, A. Analisis beban kerja menunjukkan bahwa: - beban kerja kelompok kerja I : 1.605,42 kg/hari, - beban kerja kelompok kerja I1 : 1.322,17 kg/hari, - bebankerjakelompokkerja 1'11: 924,33 kg/hari, - beban kerja kelompok kerja IV : 980,39 kg/hari. B. Analisis kemampuan kerja memperlihatkan bahwa: - kelompok kerja I memberikan norma hasil 0,062 kotak/menit dan norma waktu 16,12 menit/kotak, - kelompok kerja I1 memberikan norma hasil 0,034 kotak/menit dan norma waktu 29,7 menit/kotak, - kelompok kerja I11 memberikan norma hasil 0,022 kotaklmenit dan norma waktu 49,90 menit/kotak, - kelompok kerja IV memberikan norma hasil 0,023 kotak/menit dan norma waktu 43,92 menit/kotak. C. Dari analisis kebutuhan tenaga kerja untuk tenaga pemasaran setiap kelompok: - kelompok kerja I membutuhkan 3 orang, - kelompok kerja I1 membutuhkan 4 orang, - kelompok kerja I11 membutuhkan 5 orang, - kelompok kerja IV membutuhkan 5 orang. D. Dari hasil analisis waktu kerja ideal diketahui bahwa waktu kerja ideal untuk : - kelompok kerja I adalah 5,46 jamlhari, - kelompok kerja I1 adalah 8,19 jamlhari, - kelompok kerja I11 adalah 8,82 jamlhari, - kelompok kerja IV adalah 8,96 jamlhari. Hasil analisis SWOT terhadap kelompok pemasaran di PT. Moenaputra Nusantara menunjukkan keadaan sebagai berikut : Kekuatan: - Sudah mempunyai uraian jabatan, - Telah melaksanakan evaluasi prestasi kerja pada tingkat manajemen dan staf, - Kesejahteraan buruh cukup baik, berkaitan dengan upaya menumbuhkan motivasi karyawan, - Tingginya loyalitas karyawan serta kepatuhan terhadap perintah atasannya, - Disiplin kerja cukup baik, tercermin dari rendahnya tingkat absensi, - Karyawan dapat mengembangkan kreatifitasnya. Kelemahan: - Belum ada standar kemampuan kerja, - Penghargaanlreward manajemen dari evaluasi pekerjaan yang kurang baik, - Beliun dilaksanakan analisis pekerjaan, - Sistem rekrutmen yang kurang memperhatikan latar belakang pendidikan yang sesuai, - Sistem pengawasan belum berjalan dengan seharusnya, - Beban kerja didasarkan target penjualan, - Tidak seimbangnya beban kerja dalam kelompok kerja akan menimbulkan konflik antar personal, - Kemampuan manajemen karyawan masih rendah. Peluang : - semakin besarnya pangsa pasar, - Pasar/konsumen sudah mengenal kinerja perusahaan, - Jaringan distribusi sudah cukup banyak, - Jumlah tenaga kerja terdidik di pasar tenaga kerja cukup tersedia, - Cukup tersedia program pelatihan yang dapat meningkatkan keterampilan dan kemampuan kerja karyawan. Ancaman : - Semakin banyaknya perusahaan sejenis (pesaing), - Meningkatnya upah tenaga kerja, - Hak tenaga kerja semakin diperhatikan keberadaanya, - Persaingan antar perusahaan yang relatif tinggi dalam memperoleh tenaga terampil. Alternatif strategi pengembangan sumberdaya manusia di PT. Moenaputra Nusantara adalah sebagai berikut : A. Strategi Umum Peningkatan efektifitas tenaga kerja. B. Strategi Fungsional - Intelegency Management Sumberdaya Manusia Berusaha untuk' mengikuti perkembangan pasar tenaga kerja serta perubahan-perubahan yang terjadi. - Seleksi, Promosi dan Penempatan Seleksi, promosi dan penempatan tenaga kerja yang dapat memadukan antara sumberdaya manusia yang tersedia dengan pekerjaan-pekerjaan yang ada di dalam perusahaan. - Penilaian/Appraisal Sistem penilaian yang dapat menunjang efektifitas program pengembangan manajemen. - Penghargaan Penghargaan bagi karyawan yang berprestasi. - Pengembangan Manajemen Mekanisme pengembangan manajemen yang dapat meningkatkan kemampuan karyawan baik kemampuan teknis maupun manajerial. - Infrastruktur Manajerial Memperbaiki sistem pencatatan karyawan.

Item Type: Thesis (Masters)
Additional Information: 140PUR a
Uncontrolled Keywords: manajemen sumber daya manusia, Analisis beban kerja, Analisis waktu kerja ideal, Analisis kemampuan kerja, analisis SWOT.
Subjects: Manajemen Sumber Daya Manusia
Depositing User: SB-IPB Library
Date Deposited: 01 Mar 2017 07:53
Last Modified: 05 Mar 2020 10:30
URI: http://repository.sb.ipb.ac.id/id/eprint/2831

Actions (login required)

View Item View Item