Analisis Pemanfaatan Sumberdaya Manusia di Bank BNI Cabang Bogor

Tabri, Haji Asnawi , Aspulani (1997) Analisis Pemanfaatan Sumberdaya Manusia di Bank BNI Cabang Bogor. Masters thesis, IPB.

[img] Microsoft Word
ASPULANI_HAJI_ASNAWI_TABRI_-RE.doc - Published Version

Download (38kB)
[img]
Preview
PDF
R9-01-AspulaniHAT-Cover.pdf

Download (529kB)
[img]
Preview
PDF
R9-02-AspulaniHAT-RE.pdf

Download (496kB)
[img]
Preview
PDF
R9-03-AspulaniHAT-DaIsi.pdf

Download (529kB)
[img]
Preview
PDF
R9-04-AspulaniHAT-Bab1.pdf

Download (593kB)
[img] PDF
R9-05-AspulaniHAT-Bab2DST.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (2MB)
Official URL: http://elibrary.mb.ipb.ac.id/

Abstract

Perubahan iklim dan lingkungan perbankan yang terus menerus dan sulit untuk dihindarkan, mengakibatkan perubahan terhadap faktor kecakapan dan penampilan, menjadikan masalah pemanfaatan sumberdaya manusia semakin penting, sulit dan kompleks karena pikiran, perasaan, keinginan, status dan latar belakang pendidikan, pengalaman, penampilan, umur dan jenis kelamin yang heterogen. Dari kondisi tersebut dirumuskan permasalahan sebagai berikut : 1. Apakah faktor kecakapan yang dimiliki karyawan sesuai dengan tuntutan perusahaan saat ini dan akan datang ? 2. Bagaimana perusahaan mengidentifikasi ha1 tersebut ? 3. Apakah sistim dan proses pemanfaatan karyawan yang dilaksanakan perusahaan selama ini dapat menunjang terwujudnya pemanfaatan karyawan secara optimal ? Sejalan dengan permasalahan diatas, geladikarya ini dilaksanakan dengan tujuan : 1. Menganalisis faktor kecakapan karyawan pada masing-masing unit kerja. 2. Menganalisis proses pemanfaatan karyawan yang saat ini dilaksanakan. 3. Menganalisis kesenjangan faktor kecakapan. 4. Merumuskan alternatif pemanfaatan karyawan yang lebih efektif. Metodologi geladikarya ini adalah kaji manajemen, membandingkan kenyataan dengan keinginan perusahaan. Data hasil observasi, wawancara atau kuesioner dilakukan pengecekan silang kepada pihak-pihak terkait kemudian dianalisis dengan metode Paired Comparison disertai Dampak Silang Analisis SWOT sebagai masukan. Hasil analisis menunjukkan bahwa setiap faktor kecakapan memiliki nilai bobot yang sama. Apabila dirangkai menurut rangking, Pendidikan menduduki rangking Pertama, Pengalaman menduduki rangking Kedua, Kemampuan Sosial (Kerja sama dan komunikasi) menduduki rangking Ketiga, Penampilan menduduki rangking Keempat, Inisiatif dan Kreatif menduduki rangking Kelima atau terakhir. Kesenjangan kecakapan dan penampilan dialami setiap unit kerja dan secara total mencapai 20,9%, terutama bertumpu pada pendidikan dan pengalaman. Karyawan pria lebih memungkinkan ditempatkan pada setiap unit kerja sedangkan karyawan wanita lebih tepat ditempatkan pada unit Pemasaran Bisnis, Pelayanan Uang Tunai, Pelayanan Pembukaan Rekening, Jasa dan Informasi. Pekerjaan pada Unit Administrasi Keuangan dan Umum menuntut lembur yang cukup tinggi dibandingkan unit-unit lainnya. Rotasi karyawan belum diprogram secara berkesinambungan dan dari Dampak Silang Analisis SWOT, diketahui beberapa kekuatan yang perlu mendapatkan perhatian untuk digunakan memanfaatkan peluang, mengatasi kelemahan dan mengantisipasi ancaman. Solusi alternatif untuk hal-hal tersebut : 1.Penempatan karyawan pada setiap unit kerja mengacu pada urutan rangking faktor kecakapan dan penampilan. Untuk memberikan alternatif kepada nasabah, perlu disisipkan karyawan pria pada unit Pelayanan Uang Tunai dan karyawan wanita pada unit Pelayanan Pembukaan Rekening, Jasa dan informasi 2.Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan atas prakarsa sendiri atau perusahaan, keterpaduan penempatan karyawan dalam satu unit kerja. Keterpaduan pendidikan dan keterpaduan antara karyawan senior dengan karyawan yunior. 3.Jumlah jam lembur pada unit Administrasi Keuangan dan Umum dan penempatan karyawan wanita pada unit ini di tinjau dan diadakan penelitian lebih lanjut. 4.Program rotasi dibuat dan dilaksanakan berkesinambungan 5.Terus menerus berupaya memelihara citra perusahaan yang telah terbina dengan baik, pembenahan penampilan fisik perusahaan, mengikuti perkembangan kota secara aktif dan meningkatkan profesionalisme karyawan mengantisipasi ancaman.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: Pemanfaatan Sumberdaya Manusia, Bank BNI Cabang Bogor
Subjects: Manajemen Sumber Daya Manusia
Depositing User: Staff-6 Perpustakaan
Date Deposited: 31 Dec 2011 02:19
Last Modified: 02 Jan 2012 07:51
URI: http://repository.sb.ipb.ac.id/id/eprint/622

Actions (login required)

View Item View Item