Analisis Pengembangan Karir Pegawai pada PT.Bank “X" Cabang Pasar Minggu Jakarta

Tjahjono, Agus, Kabul (1997) Analisis Pengembangan Karir Pegawai pada PT.Bank “X" Cabang Pasar Minggu Jakarta. Masters thesis, IPB.

[img] Microsoft Word
Agus_Kabul_Tjahjono_RE.doc - Published Version

Download (31kB)
[img]
Preview
PDF
R9-01-AgusKabulTjahjono-cover.pdf

Download (311kB)
[img]
Preview
PDF
R9-02-AgusKabulTjahjono-RE.pdf

Download (339kB)
[img]
Preview
PDF
R9-03-AgusKabulTjahjono-DaIsi.pdf

Download (327kB)
[img]
Preview
PDF
R9-04-AgusKabulTjahjono-Bab1.pdf

Download (377kB)
[img] PDF
R9-05-AgusKabulTjahjono-Bab2DST.pdf
Restricted to Repository staff only

Download (2MB)
Official URL: http://elibrary.mb.ipb.ac.id/

Abstract

Kegiatan jasa industri perbankan merupakan usaha yang bergerak dalam bisnis jasa yang banyak terkait dengan agribisnis. PT.Bank "X” Cabang Pasar Minggu Jakarta sebagai salah satu kantor cabang PT.Bank"X”, dalam melakukan operasinya menghadapi banyak persaingan sehubungan dengan semakin banyaknya bank-bank yang beroperasi di wilayah kerja. Salah satu strategi yang dilakukan oleh perusahaan adalah membenahi kualitas sumberdaya manusia (pegawai) yang ada melalui pengembangan karir pegawai. Pengembangan karir pegawai bagi perusahaan, dapat dipergunakan sebagai salah satu alat untuk memberikan dorongan (motivasi) kepada pegawainya untuk mengerahkan kemampuan dan ketrampilannya, dengan memberi kesempatan untuk mengisi lowongan posisi/jabatan yang ada, melalui promosi dan rotasi. Permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam pengembangan karir pegawai adalah : (1) Pegawai yang menduduki jabatan dalam struktur formal perusahaan belum sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Hal tersebut terjadi karena belum adanya rencana jangka panjang pengembangan pegawai ; (2) Kesempatan yang telah diperoleh pegawai untuk meningkatkan karir melalui promosi dan rotasi jabatan masih terbatas/sedikit; (3) Pengembangan karir pegawai melalui promosi belum didasarkan pada prestasi pegawai. Sehingga ha1 tersebut berpengaruh terhadap prestasi kerja yang belum optimal. Tujuan geladikarya ini adalah untuk mengkaji sistem pengembangan karir pegawai yang ada di PT.Bank"X” Cabang Pasar Minggu dan memberikan saran pemecahan masalah dalam menentukan kebijaksanaan pengembangan karir yang akan dilakukan perusahaan. Metode yang digunakan dalam studi ini adalah membandingkan perbedaan antara kenyataan dengan yang diharapkan perusahaan sebagai dasar untuk melihat kekuatan manajemen dan kelemahan yang ada dalam pengembangan karir pegawai. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi dan wawancara, yang selanjutnya dianalisa untuk menjawab pertanyaan yang dirumuskan serta memecahkan masalah. Melalui analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threaths) diperoleh hal-ha1 yang mendukung pengembangan karir, antara lain : (1) Struktur organisasi dan staffing model yang telah ditetapkan sudah baik, sehingga mendukung kesempatan pegawai untuk mengembangkan karirnya; (2) Adanya persyaratan jabatan yang harus dipenuhi untuk menduduki suatu jabatan yang diatur dalam peraturan perusahaan. Hal ini akan memperjelas sasaran karir pegawai yang dapat dikembangkan; (3) Pelatihan yang dilakukan perusahaaan, dimaksudkan untuk membekali keahlian dan ketrampilan pegawai serta bermanfaat bagi pengembangan karir pegawai; (4) Adanya penilaian prestasi pegawai yang digunakan sebagai motivasi dan dasar dalam pengembangan karir ; (5) Adanya minat/ keinginan pegawai untuk dapat mengembangkan karirnya di perusahaan. Selain itu masih terdapat kelemahan pada pelaksanaan pengembangan karir pegawai, yaitu : (1) Penempatan pegawai untuk mengisi jabatan/posisi yang belum sesuai dengan tingkat pendidikan yang dimiliki. Hal tersebut mengakibatkan perusahaan sulit untuk memutasi pegawai lainnya; (2) Belum adanya kebijaksanaan perusahaan untuk melakukan mutasi sehingga sulit bagi perusahaan untuk melakukan perencanaan mutasi pegawai; (3) Pertimbangan mutasi yang telah dilakukan masih didasarkan pada pengalaman masa kerja dan belum didasarkan pada prestasi/potensi pegawai; (4) Penilaian prestasi kerja pegawai yang belum sesuai dengan prosedur; (5) Belum adanya perencanaan pelatihan (pengembangan) pegawai; (6) Data pegawai yang sering dipakai dalam pengembangan karir pegawai, belum dimanfaatkan secara optimal. Pemecahan masalah dalam pengembangan karir pegawai dilakukan terhadap kebijaksanaan perusahaan untuk memanfaatkan potensi pegawai melalui penilaian prestasi kerja, kebijaksanaan yang perlu diambil perusahaan untuk menentukan mutasi pegawai, perlunya penyusunan perencanaan mutasi dan pelatihan pegawai sesuai sasaran perusahaan, serta dilakukannya pendayagunaan data kepegawaian untuk pengembangan karir pegawai. Berdasarkan uraian mengenai pengembangan karir pegawai di PT.Bank "X” Cabang Pasar Minggu, Jakarta, disimpulkan : (1) Pengembangan karir pegawai dimaksudkan untuk memberikan motivasi dan kepuasan kerja pegawai; (2) Pengembangan karir akan efektif jika didasarkan pada prestasi kerja dan potensi pegawai, perencanaan karir dan penempatan pegawai yang tepat, pengembangan pegawai yang sesuai dengan kebutuhan, serta adanya administrasi kepegawaian yang baik; (3) Pengembangan karir pegawai di perusahaan belum berhasil . Hambatan yang dihadapi perusahaan antara lain masih terbatasnya kesempatan mutasi serta lamanya jabatan yang diduduki oleh pegawai, ha1 ini antara lain disebabkan penempatan pegawai yang kurang tepat, pertimbangan mutasi yang belum didasarkan pada prestasi kerja, prestasi dan potensi pegawai belum dimanfaatkan dalam mutasi pegawai, belum adanya kebijaksanaan mutasi, belum dibuatnya rencana mutasi dan pengembangan karir, prestasi dan kepuasan kerja yang belum optimal, serta belum dimanfatkannya kartu data pegawai untuk pengembangan karir; (4) Faktor pendukung dalam pengembangan karir pegawai sudah ada, antara lain struktur organisasi dan staffing model yang sudah tepat, pelatihan dan penilaian prestasi kerja, ketentuan yang mengatur mutasi pegawai, serta keinginan pegawai untuk dapat mengembangkan karirnya di perusahaan; (5) Agar pengembangan karir pegawai dapat memberikan kepuasan kerja dan menciptakan pegawai yang handal, perlu kebijaksanaan alternatif dalam pengembangan karir yang didasarkan pada prestasi dan potensi pegawai, adanya kebijaksanaan mutasi, dibuatnya rencana mutasi dan pelatihan pegawai, serta dimanfaatkanya kartu data pegawai. Sedangkan saran yang diusulkan adalah agar alternatif kebijaksanaan pengembangan karir tersebut dapat digunakan sebagai masukan dan pertimbangan perusahaan dalam melakukan pengembangan karir pegawai di perusahaan tersebut. Sekiranya alternatif kebijaksanaan tersebut bermanfaat, agar diusulkan untuk digunakan pada kantor cabang lainnya.

Item Type: Thesis (Masters)
Uncontrolled Keywords: Pengembangan Karir Pegawai
Subjects: Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions: Sekolah Bisnis > Perpustakaan
Depositing User: Staff-6 Perpustakaan
Date Deposited: 18 Jan 2012 03:43
Last Modified: 18 Jan 2012 03:43
URI: http://repository.sb.ipb.ac.id/id/eprint/663

Actions (login required)

View Item View Item